甘肅公司聚焦省內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)布局,將多個集控中心整合成一個蘭州生產(chǎn)運營中心,實現(xiàn)了人員集中、機構配齊、班組配強、降本增效的“1+1+1>3”的管理成效。甘肅公司按照“2小時工作圈,1小時生活圈”原則,組建6個維檢中心,形成“集中監(jiān)控+區(qū)域運維”高效模式,通過精益化運維管理體系和技術創(chuàng)新,成功打造出甘肅省新能源運維標桿示范,樹立了行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的“金牌”形象。
同時,以各維檢中心為核心,充分運用大數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研等多種手段,精準對接系統(tǒng)外市場合作對象,充分考慮省內(nèi)各生產(chǎn)場站的設備特性、運行環(huán)境等因素,有針對性的制定個性化的運維方案,精準、有效的為各合作生產(chǎn)場站提供優(yōu)質(zhì)維護檢修服務,不斷拓寬運維市場、加大合作力度,實現(xiàn)省內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升。
目前,甘肅公司已承接集團在甘新能源運維管理場站23座,系統(tǒng)外新能源運維管理場站6座、匯集站1座。甘肅公司將持續(xù)深化集團“均衡增長戰(zhàn)略”,以更高標準、更優(yōu)服務、更強技術,推動新能源運維市場的拓展,力爭打造甘肅地區(qū)最具影響力的生態(tài)能源系統(tǒng)集成商,為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)貢獻甘肅力量。
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