結(jié)合公司發(fā)展實際，我從以下方面談幾點體會。
一、提高政治站位，深刻把握黨的二十屆四中全會精神的科技內(nèi)涵與黨建要求
黨的二十屆四中全會明確指出，“中國式現(xiàn)代化要靠科技現(xiàn)代化作支撐”，將科技自立自強水平大幅提高列入“十五五”時期主要目標(biāo)，這一部署深刻揭示了科技創(chuàng)新在國家發(fā)展全局中的核心地位。當(dāng)前全球科技競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全面臨諸多挑戰(zhàn)，全會強調(diào)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，既是應(yīng)對外部風(fēng)險的必然選擇，更是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)在要求。對我們科技創(chuàng)新企業(yè)而言，這不僅是重大政策機遇，更是沉甸甸的政治責(zé)任。
全會同時強調(diào)：“堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本保證”。這一論斷在科技領(lǐng)域尤為重要。科技創(chuàng)新之路從來不是坦途，從技術(shù)攻關(guān)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，從人才培養(yǎng)到生態(tài)構(gòu)建，每一步都需要堅強的組織保障和精神引領(lǐng)?；仡櫣景l(fā)展歷程，從初創(chuàng)時的技術(shù)摸索到如今在人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，正是因為始終堅持黨建引領(lǐng)，才能夠凝聚起攻堅克難的強大合力。實踐充分證明，黨建工作與科技創(chuàng)新并非兩條平行線，而是相互促進(jìn)、同頻共振的有機整體，只有把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，才能為科技自立自強提供根本保障。
二、深化融合實踐，以黨的二十屆四中全會精神為指引破解發(fā)展難題
學(xué)習(xí)貫徹全會精神，關(guān)鍵在落地見效。公司黨委始終堅持將全會精神融入理論武裝、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)全過程，取得了一系列實踐成果。
（一）黨建引領(lǐng)理論武裝，凝聚高質(zhì)量發(fā)展“向心力”
一是強化理論學(xué)習(xí)，夯實思想根基。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資改革、科技創(chuàng)新、能源電力的重要論述和指示批示精神作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度。截至 11 月底，已開展“第一議題”學(xué)習(xí)15次，推動理論學(xué)習(xí)及時跟進(jìn)、往深里走。緊扣“科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能”主責(zé)主業(yè)，制定落實臺賬，建立“學(xué)習(xí)研討、任務(wù)分解、督辦落實、效果評估”閉環(huán)機制，確保落地見效。
二是篤學(xué)中央精神，同頻思想行動。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆四中全會精神，作為當(dāng)前及今后時期的重大政治任務(wù)，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為核心牽引，推動黨的創(chuàng)新理論與全會精神落地生根、見行見效。截至11月底，已累計開展集中學(xué)習(xí)12次，其中專題研討9次，中心組成員出勤率達(dá)100%。非黨委委員的經(jīng)營班子成員固定列席，充分發(fā)揮了“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁”效應(yīng)，帶動形成全員深學(xué)細(xì)悟、篤行實干的良好氛圍。
三是創(chuàng)新教育形式，增強學(xué)習(xí)實效。深化紅色資源與警示教育融合實效，組織黨員干部及統(tǒng)戰(zhàn)人士走進(jìn)東山書院、陳賡故居等紅色教育基地開展主題教育。黨委書記現(xiàn)場講授專題黨課，深度挖掘“陳賡誡廉家訓(xùn)”等廉潔基因，引導(dǎo)大家從革命先輩事跡中汲取清廉力量。同時，組織黨員干部及關(guān)鍵崗位人員赴湖南反腐倡廉警示教育館，通過剖析典型案例、聆聽?wèi)曰趯嶄浗邮芫?。?ldquo;正向引導(dǎo)鑄魂+反向警示立規(guī)”凝聚教育合力，推動廉潔理念入腦入心，切實筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
（二）黨建賦能科技創(chuàng)新，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”
一是知識產(chǎn)權(quán)布局成果豐碩。截至11月底，公司自主研發(fā)產(chǎn)品獲軟件著作權(quán)261項，專利165項（其中含38項國家發(fā)明專利），獲省部級以上科技獎項103項；承擔(dān)中國大唐集團有限公司、湖南省、長沙市重大科技項目20余項，發(fā)表科技論文121篇。2025年11月，公司《AI+電力現(xiàn)貨交易智能決策平臺促進(jìn)大型能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，成功納入《國資國企智慧決策實踐應(yīng)用案例集（2025）》。
二是關(guān)鍵技術(shù)適配與選型成效突出。組織開展華為鯤鵬服務(wù)器適配工作，主導(dǎo)車載機設(shè)備核心技術(shù)選型，憑借技術(shù)攻堅成功完成 JReap 平臺鯤鵬技術(shù)認(rèn)證，為業(yè)務(wù)全流程國產(chǎn)化筑牢根基。同時統(tǒng)籌推進(jìn)信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫適配，系統(tǒng)性打通信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升核心系統(tǒng)自主可控水平。
三是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新縱深推進(jìn)。與長沙理工大學(xué)正式簽訂產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作協(xié)議，派駐博士深扎事業(yè)部項目，構(gòu)建起優(yōu)勢互補、協(xié)同高效的長效合作機制。通過共建合作平臺、聯(lián)合攻關(guān)等方式，推動教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，為技術(shù)迭代和人才儲備提供堅實支撐，持續(xù)激活創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力。
（三）黨建融入經(jīng)營管理，激活高質(zhì)量發(fā)展“動力源”
一是保障經(jīng)營管理提質(zhì)增效。截至11月底，累計簽訂合同43915萬元（其中集團系統(tǒng)外合同額16786萬元，同比增長90.54%），實現(xiàn)收入22298萬元，創(chuàng)造利潤555萬元。通過持續(xù)深耕市場、聚力攻堅，2025年預(yù)計簽訂合同額8.7億元，創(chuàng)造利潤1000萬元，奮力推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。
二是驅(qū)動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。修訂印發(fā)了公司治理主體“三重一大”決策事項清單（2025版），覆蓋18個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、129項具體事項，明確黨委與經(jīng)理層行權(quán)主體、方式及路徑，實現(xiàn)“一表在手、權(quán)責(zé)明晰”。黨委嚴(yán)格履行重大經(jīng)營管理事項實質(zhì)性把關(guān)職責(zé)，截至11月底，累計召開黨委會15次、總經(jīng)理辦公會11次，審議決策重大事項105，其中黨委前置研究32，切實筑牢黨委在重大決策中“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
三是護(hù)航?jīng)Q策部署落地見效。同步建立黨委重點工作督辦機制，錨定戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營中心任務(wù)，精準(zhǔn)分解落實133項具體工作任務(wù)，按照“月反饋、月評價”工作制度，壓實責(zé)任，持續(xù)跟進(jìn)，直至閉環(huán)。截至11月底，各項任務(wù)按節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。督辦機制有效推動黨委決策部署落地生根、見行見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
四是糾治作風(fēng)頑疾成效顯著。公司黨委始終堅持整治形式主義、官僚主義，把為基層減負(fù)落到實處，著力精簡文件會議、優(yōu)化工作效能。2025年，各項減負(fù)舉措成效顯著：發(fā)文數(shù)量同比下降21.05%，會議數(shù)量減少22.45%，平均會時縮短25%，清理解散冗余無效工作群128個，切實為基層干部職工卸下不必要的負(fù)擔(dān)，讓大家能集中精力抓落實、見成效。
（四）黨建推動品牌建設(shè)，擦亮高質(zhì)量發(fā)展“金名片”
一是積極創(chuàng)建專屬黨建品牌。公司深度傳承中國大唐集團有限公司“紅帆領(lǐng)航?卓越大唐”黨建主品牌的精神內(nèi)核，立足科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展實際，聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新打造“紅帆星火?數(shù)智先鋒”特色黨建子品牌，并開展了一系列卓有成效的品牌創(chuàng)建活動，著力推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)強根基、業(yè)務(wù)融合促提升”的良性發(fā)展格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動力。
二是清晰明確“黨建引領(lǐng)+”重點項目。各黨支部把項目建設(shè)質(zhì)量作為鍛煉黨員干部能力的磨刀石，明確了“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目及崗區(qū)隊名單，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)動能優(yōu)勢，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作精準(zhǔn)對接，形成了“抓黨建促項目、抓項目強黨建”的良性互動。各黨支部按照“任務(wù)、責(zé)任、時限”落實清單式推進(jìn)、臺賬式管理，常態(tài)化跟蹤項目進(jìn)展、破解實施難題，通過靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，有效打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”壁壘，構(gòu)建起互促共進(jìn)、深度融合的良好發(fā)展局面。
三是深入實施“紅帆星火?創(chuàng)新攻關(guān)”行動。扎實開展了專項攻關(guān)行動，并取得了積極成效。安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)（一期）在集團及6家試點企業(yè)上線，初步構(gòu)建“一貫三級”安全平臺，預(yù)計年底完成初驗；電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)在集團及21家分子公司投建，預(yù)計年底全面上線運行；“智慧燃料”系統(tǒng)成功拓展外部市場，落地多家外部單位，累計簽訂“唐外”合同3000萬元；智慧電廠中標(biāo)國源山西河曲電廠，合同金額4218萬元，實現(xiàn)了黨建品牌與經(jīng)濟效益“雙豐收”。
四是積極舉辦黨建聯(lián)建共建活動。與天心國資集團、湖南能源集團科創(chuàng)部、國智云公司等多家單位黨組織攜手，共開展聯(lián)建共建活動5次，以黨組織結(jié)對為紐帶，打破壁壘、互通有無，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，攜手破解發(fā)展難題、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，構(gòu)建了“組織共建、責(zé)任共擔(dān)、資源共享、發(fā)展共贏” 的黨建工作新格局，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動力。
三、堅持問題導(dǎo)向，深刻反思黨建與科技創(chuàng)新融合的短板不足
在肯定成績的同時，對照黨的二十屆四中全會精神要求和行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)驗，我們清醒地認(rèn)識到公司在黨建與科技創(chuàng)新融合發(fā)展中還存在一些短板不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
一是思想融合缺乏深度。個別黨員干部存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的傾向，認(rèn)為黨建工作是“軟任務(wù)”，科技創(chuàng)新是“硬指標(biāo)”，未能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識二者的內(nèi)在統(tǒng)一性。在一些項目中，黨建工作與技術(shù)研發(fā)、市場拓展結(jié)合不夠緊密，未能充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)保障作用。
二是人才隊伍建設(shè)滯后。對高端技術(shù)人才（如AI大模型研發(fā)、數(shù)字孿生技術(shù)專家）及資深架構(gòu)設(shè)計、經(jīng)營管理復(fù)合型人才的引進(jìn)成效與公司戰(zhàn)略需求仍有差距。人力資源管理體系在超前規(guī)劃、精準(zhǔn)配置、動態(tài)優(yōu)化和市場化退出等方面尚存短板，人才梯隊的系統(tǒng)化建設(shè)有待加強。
三是黨建工作載體單一。黨建活動形式多為“讀文件、開會議”，與科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)特點結(jié)合不夠緊密，針對研發(fā)團隊的黨建活動設(shè)計缺乏吸引力。黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建未能與技術(shù)攻關(guān)任務(wù)精準(zhǔn)對接，考核評價體系中黨建指標(biāo)與創(chuàng)新指標(biāo)權(quán)重失衡，激勵導(dǎo)向不夠鮮明。
四、聚焦提質(zhì)增效，明確貫徹全會精神的改進(jìn)方向與具體舉措
接下來，公司黨委將以貫徹落實黨的二十屆四中全會精神為契機，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，積極采取措施，推動黨建與科技創(chuàng)新深度融合，全面提升科技自立自強水平。
一是錨定政治統(tǒng)領(lǐng)強根基，持續(xù)提升“政治三力”。持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線開展專題宣講，推動黨的創(chuàng)新理論直達(dá)末梢、浸潤人心。抓實黨員思想政治教育，引導(dǎo)廣大黨員、干部深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)與實踐要求，推動理論學(xué)習(xí)從“淺嘗輒止”向“學(xué)深悟透”轉(zhuǎn)變。
二是聚焦融合賦能提質(zhì)效，全面護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。深化拓展“紅帆星火?創(chuàng)新攻關(guān)”行動，推動黨支部領(lǐng)題破局，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。拓展與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)黨建聯(lián)建維度，以黨建紐帶促進(jìn)技術(shù)交流、市場共享、協(xié)同創(chuàng)新。挖掘“紅帆星火?數(shù)智先鋒”黨建品牌背后的技術(shù)攻堅故事、黨員先鋒事跡，打造可推廣的黨業(yè)深度融合經(jīng)典案例，提升品牌價值感。
三是深化人才強企筑支撐，著力破解引育留用難題。堅決貫徹落實《集團公司數(shù)字化管理機制優(yōu)化調(diào)整方案》，確保各項改革舉措在公司落地生根。利用央企背景政策優(yōu)勢，大膽探索更具競爭力的人才引進(jìn)模式，聚焦“高精尖缺”，著力引進(jìn)一批來自頂尖高校、知名科技企業(yè)的優(yōu)秀人才。加快構(gòu)建系統(tǒng)前瞻的人力資源規(guī)劃體系，提升人才需求預(yù)測和精準(zhǔn)配置能力。
四是強化宣傳引領(lǐng)聚共識，鞏固壯大主流思想輿論。緊密圍繞國家“十五五”規(guī)劃導(dǎo)向和公司戰(zhàn)略重點，策劃核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新項目宣傳報道。加強與電力行業(yè)權(quán)威媒體及微信視頻號等新媒體合作，結(jié)合年輕化公司特點創(chuàng)新內(nèi)容表達(dá)形式，增強宣傳吸引力。
五是堅持正風(fēng)肅紀(jì)守底線，健全完善“大監(jiān)督”格局。緊盯權(quán)力集中、資金密集領(lǐng)域，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，形成有力震懾。完善“大監(jiān)督”聯(lián)動機制，強化紀(jì)檢、審計、財務(wù)等監(jiān)督協(xié)同。豐富廉潔教育形式，打造數(shù)字化廉潔文化陣地，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
六是凝聚奮進(jìn)合力促發(fā)展，畫好團結(jié)奮斗同心圓。健全黨外技術(shù)人才聯(lián)系服務(wù)機制，發(fā)揮建言獻(xiàn)策工作室和統(tǒng)戰(zhàn)成員創(chuàng)新作用。聚焦職工成長需求，升級技能競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，做實精準(zhǔn)幫扶和暖心服務(wù)。深化“青創(chuàng)先鋒工作室”建設(shè)，實施“青年人才成長計劃”，通過師帶徒、項目歷練加速青年成才，為企業(yè)發(fā)展注入強勁青春動能。
站在新的發(fā)展起點，公司黨委將以黨的二十屆四中全會精神為指引，始終堅持黨建引領(lǐng)不動搖，錨定科技自立自強目標(biāo)不松勁，以“戰(zhàn)略家的視野、創(chuàng)新家的勇氣、實干家的擔(dān)當(dāng)”，帶領(lǐng)全體黨員干部職工攻堅克難、銳意進(jìn)取，為“數(shù)字大唐”建設(shè)蓄勢賦能；為“科技強國”建設(shè)貢獻(xiàn)力量！
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