河北華電石家莊裕華熱電有限公司深耕“十四五”人力資源規(guī)劃，秉持“人才是第一資源”核心理念，錨定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在政治引領(lǐng)、人才配置、培訓(xùn)賦能等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人力支撐。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢隊(duì)伍建設(shè)“壓艙石”。該公司堅(jiān)持“黨管人才”原則，公司黨委統(tǒng)籌謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)，通過黨建帶團(tuán)建、主題黨日、政治理論培訓(xùn)等多元形式，進(jìn)一步提升黨員干部職工和青年員工的政治素養(yǎng)和思想覺悟。修訂《中層干部管理辦法》，健全常態(tài)化選人用人機(jī)制，完成中層干部輪崗調(diào)整、提任等關(guān)鍵人事變動(dòng)，向區(qū)域輸送副廠級以上干部2人，內(nèi)部提拔安全總監(jiān)1人、年輕中層副職2人，成功引進(jìn)1名具有豐富風(fēng)電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，以規(guī)范流程杜絕“帶病提拔”，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
聚焦戰(zhàn)略需求，激活人才強(qiáng)企“動(dòng)力源”。編制《2025年人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》，通過公開競聘選拔安全總監(jiān)等關(guān)鍵崗位人才，完成130人次內(nèi)部崗位崗級優(yōu)化調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。完善定崗定編體系，厘清部門崗位職責(zé)權(quán)限，科學(xué)制定勞動(dòng)用工計(jì)劃，優(yōu)化人才配置。組織干部職工赴阿里巴巴、?？低?、中國元谷等人工智能龍頭企業(yè)參觀交流，到電力行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，為人才技能提升注入創(chuàng)新動(dòng)能。
深化培訓(xùn)賦能，搭建能力提升“練兵場”。構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，針對中層干部、專業(yè)技術(shù)人員、新員工開展專題培訓(xùn)。創(chuàng)新“每周一課”模式，組建由中層干部、金牌工程師等組成的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，推行“培訓(xùn)積分”制度。今年以來，已開展四十余期培訓(xùn)課程，涵蓋安全管理、技術(shù)改造等重點(diǎn)領(lǐng)域，以實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向錘煉過硬本領(lǐng)。定期開展默畫系統(tǒng)圖、手摸測溫測振等專業(yè)技能競賽，完善競賽獎(jiǎng)懲體系，強(qiáng)化激勵(lì)保障，真正實(shí)現(xiàn)“以賽促學(xué)、以練促干”。
下一步，該公司將以“十五五”人力資源專項(xiàng)規(guī)劃為牽引，聚焦復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)核心，實(shí)施“數(shù)智賦能”人才專項(xiàng)計(jì)劃，推行“導(dǎo)師制”與“行動(dòng)學(xué)習(xí)”模式，優(yōu)化績效激勵(lì)機(jī)制，靶向破解人才結(jié)構(gòu)性矛盾，以更優(yōu)舉措聚才、育才、用才、留才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
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